Кошик із монетами{0}}, який раніше був популярним у супермаркетах, чому зараз ним ніхто не користується? Причина пов'язана з грошима

Якщо супермаркети продовжуватимуть використовувати цей метод управління, за оцінками, вони будуть за крок до закриття. Не дивіться лише на один юань, але споживачі розумні, проблема в одному юані є ключовою, що є основною причиною, чому супермаркети змушені відмовитися від цього методу.

Друзі, які користувалися таким платним кошиком для покупок, повинні знати, що перш ніж використовувати його, ви повинні покласти в нього монету, а потім ви зможете розблокувати та відсунути кошик. Звичайно, якщо у вас немає монети, вирішити це легко, достатньо підійти до прилавка обслуговування і попросити персонал змінити її. Біда в задній частині, коли ви виходите з супермаркету, ви повинні повернути кошик у відведене положення, щоб повернути монети. В інших місцях ставити не дозволяється, не кажучи вже про підземний паркінг.

Це також визначає, що не можна купувати забагато речей, інакше відстань від супермаркету до стоянки буде достатньо великою, щоб засумніватися у своєму житті. Але що, якщо сім’ї іноді потрібно купувати багато речей? Так само, як і того разу, я купив багато речей, але, на жаль, машину не вдалося виштовхнути з стоянки, тому довелося потроху нести речі з супермаркету в підземний гараж. Він був такий кислий, що я не міг його підняти. Саме той поганий досвід покупок змусив мене вирішити більше не купувати тут.

Стверджувати, що супермаркети використовують цей метод, слід ретельно зважити, зваживши всі «за» і «проти», ми могли б також поглянути на соціальне операційне середовище того часу, і тоді ми зможемо зрозуміти, чому супермаркети використовують цей метод управління.

1. Мобільні платежі та покупки в Інтернеті не популярні, і люди мають менше вибору під час покупок. Кілька років тому основним способом здійснення покупок для людей було зайти у звичайний магазин, щоб вибрати та купити свої улюблені продукти, а способом оплати в основному були готівка. Тому, навіть якщо за користування візком стягується плата, його зазвичай везуть із готівкою, і це не завдасть особливих проблем.

Крім того, асортимент товарів у супермаркеті відносно повніший, а ціни більш прийнятні. Хоча вам потрібно заплатити монету, щоб отримати кошик для покупок, у порівнянні з жорстким попитом на купівлю речей, невелику перешкоду можна повністю проігнорувати.

З іншого боку, тепер усі проблеми з харчуванням та проживанням можна вирішити лише за допомогою мобільного телефону, коли виходите на вулицю. Більше того, способи покупок стають все більш різноманітними, як-от прямі трансляції, покупки в Інтернеті, коротке відео, доставка додому тощо. Всюдисуще керівництво щодо розміщення замовлень значно полегшило наше життя.

По-друге, це зручно для управління супермаркетом, заощаджуючи витрати та зменшуючи втрати. Це має бути найпрямішою причиною для супермаркету прийняти цей метод управління. Спочатку заплатите один юань, щоб забрати візок. Після покупки поверніть кошик лише у визначене місце, щоб повернути оплачену раніше монету в один-юань. Ця злегка «обов’язкова» вимога дозволяє клієнтам свідомо повертати автомобіль у вихідне положення, що замасковано економить витрати на оплату праці супермаркету. Інакше спеціальний персонал повинен відповідати за переробку автомобілів, які штовхають клієнти, що є трудомістким і трудомістким-.

Крім того, невелика кількість людей має ментальність користуватися перевагами і таємно штовхатиме візок безпосередньо додому, коли персонал не звертає уваги. Так само, як і в описаному вище супермаркеті, за рік є не менше 10-20 візків, які «беруться на руки». Кошик коштує 100 юанів, вартість також одна-дві тисячі юанів. Все це буде включено до операційних витрат супермаркету.

Спочатку оплата, а потім використання автомобіля може ефективно покращити ситуацію. Скільки б грошей ти не платив, вони все-таки беруться з твоєї кишені, а іншим неохоче віддають. Тому, купивши речі, свідомо повертайте машину і повертайте гроші.

По-третє, відображати характерний режим управління підприємством. Це може здатися -надуманим, але не можна повністю заперечувати, що деякі супермаркети навмисно не наслідують своїх аналогів. Ведення бізнесу має бути трохи іншим і привабливим, відображаючи свої особливості, а керування кошиками може бути іншим способом.

З точки зору підприємства, це дозволить клієнтам самостійно керувати своїми кошиками для покупок, а кидання монет у слот для монет також створює у людей ілюзію гри, що підвищує задоволення від покупок. Однак таке мислення може бути не зрозуміле клієнтам, інакше не виникне ситуації, коли монетний{0}}кошик буде замінено пізніше.

Наведені вище три пункти є методом управління, запровадженим супермаркетами з огляду на бізнес-стратегію в соціальному середовищі того часу. Тоді здавалося, що доцільність цього методу ще дуже велика, але з прогресом часу цей метод управління виявляв все більше і більше нелюдських аспектів.

Сьогодні від нього повністю відмовилися супермаркети, то чому цей метод зникає? Проконсультувавшись із друзями, які працюють у супермаркетах, і після роздумів я підсумував наступні чотири причини.

1. Це приносить великі незручності клієнтам. Не кажучи вже про крок додавання монет, він буде дуже дратувати клієнтів. Просто підготувати монету перед входом у супермаркет достатньо, щоб люди старіли. Похід в супермаркет часто є тимчасовим рішенням, і класти монети на тіло дуже незручно. Прийшовши в супермаркет, вам доведеться поміняти монети. Це простий шопінг. Процедур дуже багато, і не дивно, що клієнтам це подобається.

Купивши щось, доведеться знову переживати цю неприємність. Краще купувати менше речей. Поклавши його назад у кошик для покупок, ви можете безпосередньо забрати його та піти додому. Якщо ви купуєте занадто багато речей, ви не можете йти безпосередньо на стоянку, якщо хочете отримати кошик для покупок монет. Не відмовлятися від монет справді важко.

2. З популярністю мобільних платежів та онлайн-покупок люди охоче пробують прості та швидкі способи покупок без перешкод. Уважно спостерігаючи за різними прямими трансляціями та короткими відео, однією з найбільш відмітних рис є те, що покупки стають все зручнішими, а можливість споживачам насолоджуватися комфортним і швидким шопінгом — це мета, яку переслідують усі продавці.

Супермаркети встановлюють кошик для покупок, щоб заплатити монету наперед, що здається простою{0}}операцією, але це фактично стало порогом для супермаркетів для встановлення перед споживачами, збільшуючи «вартість» щоб клієнти могли робити покупки тут. У споживачів був поганий досвід покупок, і, звичайно, вони не хочуть приходити знову наступного разу.

Тому також неминучою вимогою розвитку часу є скасування цього методу управління, щоб споживачі могли ходити за покупками без будь-якого порогу та насолоджуватися плавним і зручним шопінгом.

3. Загальна обізнаність практиків щодо обслуговування постійно покращується, а концепція «клієнт перш за все» глибоко вкорінилася в серцях людей. Супермаркети використовують платну модель керування кошиком для покупок. Зрештою, вони все ще не розглядають проблему з точки зору клієнтів і не знають про послуги. Звичайно, це в минулому часі.

Нині, при постійному підвищенні рівня виробництва, найбільш конкурентоспроможною серед торговців є вже не якість продукції, а різноманітні послуги, що надаються. Концепція обслуговування «клієнт перш за все» — це ідея, яку всі підприємства прищеплюють співробітникам, щоб клієнти відчували себе повагою, розумінням і довірою. Хоча монета не є великою сумою, це вартість покупки для клієнтів і збільшується. Зі труднощами покупки, підприємства поступово усвідомлюють цю проблему, тому вони почнуть з покращення обізнаності співробітників про обслуговування, щоб клієнти могли насолоджуватися зручними покупками. досвід.

Замість того, щоб змушувати клієнтів добровільно повертати візки в минулому, тепер співробітники беруть на себе ініціативу з переробки візків і навіть забезпечують зручний доступ до підземних паркінгів. Це знижує поріг покупок для споживачів, і в той же час він також непомітно збільшує обсяги продажу товарів, приносячи більше прибутку підприємствам.

По-четверте, усі види моніторингу й засобів{0}}проти крадіжки завершено. Користуючись кошиком для покупок, спочатку потрібно заплатити монету, що також пов’язано з неповними засобами моніторингу на той момент. Наприклад, раніше не дозволялося проносити рюкзаки в супермаркет, або потрібно було відкривати сумку і дозволяти персоналу перевірити її перед входом. Тепер ви можете зайти в супермаркет з сумкою на спині. Обладнання для моніторингу завершено, заходи проти{1}}проти крадіжки завершені, і дуже мало випадків втрати речей.

За допомогою цих високотехнологічних-продуктів супермаркети-зручніші в експлуатації та управлінні, а підприємства також непомітно отримали більше визнання від споживачів.

Насправді, з еволюції методів управління кошиком для покупок видно, що все суспільство постійно прогресує і розвивається. Компанія завжди дотримується принципу "-орієнтований на людей, клієнт перш за все", а клієнти також розуміють правила та підкоряються порядку, тому наше суспільство створює гармонійну та теплу красиву ситуацію.

Тут ми також можемо отримати натхнення. Ми хочемо йти в ногу з тенденцією часу, не бути «ізгоєм», залишеним часом, сприймати та перетравлювати нові ідеї та завжди розглядати проблеми з точки зору іншої сторони. Ці два моменти є найважливішими. важливий. Що ти думаєш?